人と組織の、こころと仕組みを整える。

MELIAは、産業保健・メンタルヘルス・対話を軸に、
企業と個人、それぞれが抱える課題を整理し、次の行動につながる形へ整えるサポートを行っています。

こころの問題は、本人だけを見ても解決できないことがあります。

職場の環境、人間関係、組織の体制、役割、働き方。
その背景まで含めて整理することで、初めて見えてくることがあります。

MELIAが大切にしているのは、
感情を置き去りにせず、現場で実行できる形まで整えること。

対話だけで終わらせず、必要に応じて専門家や関係者とも連携しながら、
その人、その組織に合った次の一歩を一緒に考えます。

代表プロフィール

MELIA代表｜AKIKO IKEDA

産業カウンセラー
健康経営エキスパートアドバイザー
アンガーマネジメントファシリテーター
メンタルヘルスマネジメント検定ラインケアⅡ種

これまで、産業保健・メンタルヘルス・健康経営の現場で、企業が抱えるさまざまな課題に実務として関わってきました。

メンタル不調者への対応、休職・復職支援、管理職からの相談、産業医・保健師・人事との連携、外部相談窓口の運用など、職場のこころの問題は、一つの制度や一人の専門職だけで解決できるものではありません。

さらに、ストレスチェックの運用設計や、健康経営をこれから始める企業への導入支援・コンサルティングにも携わる中で、制度を「導入すること」と、実際に職場で「機能させること」は別の課題だと感じてきました。

必要なのは、企業ごとの状況を整理し、
何が課題なのか。誰が動くのか。どの専門家と連携するのか。何から始めるのか。
を具体的に組み立て、実行につなげていくことです。

産業保健の現場に関わる中で、何度も感じてきたことがあります。

それは、
制度だけ整えても、人は動かない。相談を受けるだけでも、組織の課題は解決しない。
ということです。

本人の気持ちを理解すること。
企業としての対応を整理すること。
必要な制度や仕組みを整えること。
産業医、保健師、人事、管理職、外部専門家をつなぐこと。

そのすべてが必要になる場面があります。

MELIAは、こうした現場経験を背景に、産業保健・メンタルヘルス・健康経営を一つの領域として横断しながら、企業の課題整理から仕組みづくり、実行までを支援しています。

これまで、主に次のような企業支援の実務に関わってきました。

そこに、産業カウンセラーとして人の感情や背景を理解する視点と、企業支援の現場で培ってきた制度や体制を実際に動かす視点があります。

この二つを横断し、
「人」と「組織」の両方を見ること。

それが、MELIAの企業支援の土台です。

MELIAでは、企業向け支援と個人・支援職向けの支援を行っています。

企業には、メンタルヘルス、健康経営、ストレスチェック、相談体制づくり、管理職支援、産業保健との連携など、状況に応じた支援を。

個人には、感情や人間関係、働き方、これからの生き方を、対話を通して整理する時間を。
支援する対象は違っても、根底にある考え方は同じです。

人の感情や行動だけを見るのではなく、その背景にある環境や関係性まで含めて理解すること。

そして、次に進むための言葉や選択肢を、一緒に整理すること。
それが、MELIAの支援の基本です。

企業向け支援、専門家との連携、個人セッション、各種講座については、
お問い合わせページよりご連絡ください。